今年下半年，市委高瞻远瞩，专门召开会议，制定下发了《关于进一步激励广大干部担当作为的若干措施》，把关心关爱干部，发现培养选拔优秀年轻干部内化为“爱我邵东”的具体举措。医疗卫生行业是一个知识密集、技术含量高的行业，所以对人才的需求和培养显得尤为迫切。近几年来，卫健康系统围绕“科教兴医”、“人才强医”战略，强化各项举措，重点在“引、育、留、用”四个方面下功夫，着力补齐人才队伍短板，不断优化人才队伍结构，为加快推进全市卫生健康事业发展提供了坚强的人才保障。

一、所做的主要工作

（一）坚持刚柔并济，着力破解人才短缺“大难题”。一是加大“刚性引才”力度。2020年以来，全系统共引进高学历、高职称急需紧缺人才42名，安置农村订单定向医学生32名，公开招聘医务人员258人，申报了42名基层医疗卫生机构本土化专科层次人才培养计划和20余名农村订单定向本科医学生培养计划，进一步扩充了卫生人才总量，改善了队伍结构，填补了相关领域人才空白。二是加大“柔性引才”力度。坚持“不求所有、但求所用”原则，采取人才支援、培训指导、学术交流等方式引进紧缺人才，争取省、市知名专家30余名，定期在市直医院开展帮扶带教和多点执业活动47场次。三是加大“医联体”工作力度。为加速推进卫健事业高质量发展，去年以来，市领导亲自带队到长沙、成都、广州、深圳、桂林等地，拜访当地的邵东籍名医名家，定期邀请他们来邵坐诊、手术带教、远程会诊等，帮扶家乡卫生健康事业发展，培养了一批带不走的“本土”人才。

（二）坚持强化培育，着力搭建成长成才“大平台”。一是派出去长见识。紧紧抓住与省级、市级医院结对帮扶协作的有利时机，近年来，市直医院共选派60多名医疗、护理和疾控骨干，赴省市医院进修培训，组织97名医师参加全科医师培训，组织32名院长、副院长参加省卫健委举办的院长管理培训班，每年举办乡村医生培训班，选配业务骨干积极参加各类学术交流和讲座，进一步提高了业务和管理水平。二是建基地强化培训。在市人民医院和市中医院建立继续医学教育培训基地，采取专题办班、以会代训、网络学习等形式，先后举办中医适宜技术、急症急救、中医“治未病”培训和新录聘医生岗前培训，充分搭建医务人员学习交流平台，开阔眼界，增长技能。三是扎实举办岗位练兵活动。分年度举办中医适宜技术、护理技能、急症急救等岗位练兵和技术比武活动，通过以赛促学、以赛促练，提升技术水平。

（三）坚持结对帮扶，着力打造以城带乡“新模式”。一是远程医疗全覆盖。全市26所乡镇卫生院（街道社区卫生服务中心）均与本市两所三级医院建立了远程医疗平台，开展“一对一”远程会诊和业务指导。二是县域医共体惠基层。以市人民医院和市中医医院为龙头，划片包干基层医疗机构组建区域医共体，开展人才服务和专家下乡服务活动。市直医疗单位每年都派出70余人到各乡镇卫生院开展为期3个月至半年的坐诊服务，采取查房带教、手术指导等方式，与乡村两级医师结成“师徒关系”或“帮扶对子”，通过 “传、帮、带”，乡村两级医务人员的业务水平得到显著提高。

（四）坚持评优选先，着力锻造优秀人才“先锋队”。一是加强对人才的政治引领。加强人才思想政治教育，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极推荐符合条件的优秀人才为省、市、县“两代表一委员”人选，提升优秀人才的参政议政水平。二是加强优秀人才表彰奖励。培养和选拔省级重点学科建设领军人才18人、市级领军人才9名，获得省部级奖励3人、市厅级奖励3人，提拔为科级领导干部6人。三是开展名医工作室创建评选。市人民医院已经授牌名医工作室4个，市中医医院授牌名医工作室2个，规范建设名中医传承工作室12个、师承学员35名，推荐卫生系列入库专家评委169名。

（五）坚持待遇留人，着力提高岗位“吸引力”。一是以才荐才。推荐具有发展潜力、勇担当、善作为的优秀人才到重要岗位锻炼，形成了“岗得其人”“人适其岗”“人尽其才”的良好局面。在历年引进的人才中，推荐选拔县级医院副院长1名、乡镇院长、副院长6名，市直医院科主任12名。二是重奖留才。在市委政府的大力支持下，紧盯卫生人才职称晋升瓶颈，有序实施晋升正高职称政府奖励10万元和单位奖励5万元政策，近年来共发放正高职称奖励经费300多万元。对引进的急需紧缺人才，累计发放人才生活补助200余万元。三是政策惜才。落实带薪休假、健康体检、思想交流和节日慰问等制度，关心人才的住房、子女教育等。全面落实职称评审向优秀人才、基层一线、高层次人才倾斜的政策规定，充分调动医务人员的积极性。以较为丰厚的待遇、真挚的情感和优质的服务让卫生人才在邵东安心立业。

二、加强医疗卫生人才队伍建设的几点建议

一是全面加强班子队伍建设。一名优秀领导干部可以带领一个医院的发展。持续深化卫健系统“爱我邵东”行动，充分发挥“头雁”效应，开展领导干部“先锋表率从我做起，政治生活从我严起，服务群众从我抓起”的系列活动。坚持干部能上能下、定期轮岗机制，加强后备干部培养，选好用好年轻干部。

二是深入实施人才引领工程。一名领军人物可以引领一个医疗科室的发展，采取免笔试、直接面试的方式引进紧缺型高级人才。启动“医疗卫生学科带头人引领计划”，对两所三级医院的“学科带头人”建议由财政发放人才津贴，全面激发人才创新创业动力。

三是打通基层人才晋升渠道。彻底扭转基层优秀人才流失现象，每年从基层卫生院公开选聘8到10名优秀人才到市直医疗卫生机构担任中层干部或业务骨干，每年通过考核招聘5至8名优秀村医充实至乡镇卫生院编制队伍，彻底消除乡镇卫生院院长和乡村医生因晋升无望而出现的消极懈怠思想。同时，提供带薪到大医院免费进修的待遇，力争送出去一个人，学成回来一个人，带动提高一批人。同时加大基层医疗卫生机构周转房房建设，支持医务人员，安心立家在基层。