任正非2000讲话合集

2000活下去，是企业的硬道理——任正非与HAY公司高级顾问VickyWright的谈话摘选【导读】华为下决心穿“美国鞋”（西方鞋），在管理改进上“削足适履”，学习方法就是“先僵化，后优化再固化”。任正非为此强调说：“我们切忌产生中国版本华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，还要注意固化在当前二、三年之内以理解消化为主，二、三年后，有适当的改进。”从1997年始与Haygroup合作，建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型；从1998年始，Hay每年对华为公司人力资源管理的改进进行审计；2005年始，帮助华为进行领导力培养、发和领导力素质模型的建立。企业要一直活下去，不要死掉。作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应符合自然法则...