x×分公司2019年度工作自查报告2019年,×分公司在集团公司的坚强领导和亲切关怀下,紧扣“提质增效、做强做优,推动企业高质量发展”主线,担当实干、克难奋进,圆满完成了年度各项目标任务。一、2019年亮点及重点工作(一)全力提质增效,推动企业高质量发展——合并机构,精兵简政。分公司共在岗xx人,占集团批复xx人的xx%,目前选用管理岗人员xx人,占集团批复xx人的xx%;三个中心站管理人员配备2-3人,均身兼数职,较三级运营公司管理所精简管理岗位40余人;从实际出发,分公司将应急救援中队(编制xx人)、路政中队(编制xx人)实行合署办公,减少用人xx人;由xx隧道管理站兼管xx养护工区工作,实用xx人,占编制xx人的xx%。——严控岗位,减少成本。分公司重新谈判、审核、签署2019年度劳务外包服务合同,删减10%的不可预估项费用,缩减厨师、保安、保洁等岗位人员xx余人,节减劳务成本xx余万元。——堵漏增收名列前茅。狠抓堵漏增收工作,尽最大努力...