市供销社以绩效管理抓改革促发展的主要做法及启示一、实施绩效管理是深化供销合作社综合改革的必然要求和供销社谋发展的内生动力当前,我国工业化信息化城镇化快速发展,农业现代化深入推进,农村经济社会发展进入新阶段。农业生产经营方式深刻变化,适度规模经营稳步发展,迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务;农民生活需求加快升级,迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。新形势下加强农业、服务农民,迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。长期以来,供销社扎根农村、贴近农民,组织体系比较完整,经营网络比较健全,服务功能比较完备,完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量。但是由于体制和历史等诸多原因,供销社体制僵化,发展停滞;债务沉重,财产被押;历史遗留问题悬而未决,各种上访、诉求层出不穷,部门自我边缘化;企业发展困难,甚至陷入困境。所以,必须通过深化综合改革,进一...