抓住机遇加快再生资源网络建设实现企业二次创业我们公司是由原隶属于市供销社的物资回收公司转制的股份制企业。公司注册资本XXX万元,供销社持股XXX万元,持股比例XX%。公司现有员工XX人,其中专业技术人员X名。经过近几年建设,企业经营规模已发展到占地X万平方米,总建筑面积XXXX平方米,经营范围包括废旧物资购销、有色金属、五金机电选矿配件、机械加工、钢材、焦炭等。截止2021年末,公司净资产XXXX万元,年实现购销额XXXX万元,废旧物资收购量占全市可收购量的XX%左右,是本地区唯一从事再生资源回收利用和生产加工的物流性企业。我们的主要做法是:一、抓住机遇,破解发展难题企业转制以后,逐步摆脱了经营困境,进入新的发展时期。但是,在激烈的市场竞争中,我们感到企业的核心竞争力并不强,经营规模较小,经营品类单一,发展前景不容乐观。如何确立企业的发展定位,找准发展的突破口,是摆在我们面前的首要课题。我们着重做了以下几方面工作:一...