末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制,优化职工队伍结构,结合公司实际,在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导。1、组长:总经理。负责最终决策工作。2、组员:财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例:员工总数的5%,约为3人。五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时,由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核,其所占分数比例为各占50%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时,由总...