新型城镇化调研汇报材料

“新型城镇化建设”课题情况汇报材料一、工作创新举措（一）健全城市建设体制，凝聚港城发展新合力一是理顺了工作机制。专门成立了镇主要领导为总指挥的镇城建交X指挥部，下设了搬迁指导、规划建设、安置核定、审计财政、三费征地、保障维稳、纪检监督等七大工作组，全面落实项目建设前期各项工作。建立了镇建设中心，具体负责超十万元项目工程建设管理，进一步优化了工作体制机制，推动了城市规划、建设、管理三大环节高标准、快速度推进。二是建强了工作班子。由镇长亲自挂帅主抓城建工作，政府班子三名副镇长分别负责项目拆迁、规划设计及建设管理工作，并组建了以机关十一个党支部为单位的拆迁攻坚小组，招录了一支12人有专业资质的业主代表，抽调综合执法局成员成立了项目建设应急处置队伍，保障了城建各项工作落实到位。三是完善了工作制度。实行了“项目化”管理机制，做到每个环节、每个项目均有专人负责、专人跟踪，专人落实；制定了城镇交X工作联...